佛山钢结构加工企业如何进行成本费用的管控？

钢结构建筑由于具有循环利用、 节能环保、 施工周期短等诸多性能优势 ，既能满足建筑工业化的发展趋势，也符合国家对建筑施 工的节能环保要 求 ，同时由于行业进入门槛较低 ，因此近年来钢结构加工企业不断增多，随着市场竞争的加剧，企业利润空间逐渐压缩，为提高企业盈利空间，成本控制成为企业管理的一项重要任务。

1 钢结构加工企业在成本管理中存在的问题

l、成本管理意识薄弱，员工参与成本管理意识不强。目前在企业管理中，对于成本管理的认识普遍存在偏差，多数员工把成本管理作为财务人员、少数管理人员的事情，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题不关注，导致管成本的不懂技术，懂技术的缺乏成本控制意识，员工控制成本 的积极性未充分调动起来，各项成本管理措 施工法真正有效实施 。

2、成本管理体系不健全，缺乏行之有效的成本管控措施。目前 虽然很多企业认识到成本管理的重要性，但成本管理仅限于表面功夫，未对公司生产经营的全过程进行分析，未找出产品设计、材料采购、工艺流程、生产工艺、产品质量 、物流运输、售后服务等各个环节的控制点，缺乏行之有效的成本管控措施。

3、行业特性导致成本核算方法落后。由于行业特性，钢结构产品的多样化、非标准化及多个合同项目的交错进行，使车间生产组织方式不固定，材料领用、工时耗费、加工工序等无法做到精细化统计，粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化，现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多企业难以采用。

2成本管理重点

1、树立全员全过程成本控制理念 。人是生产力中最活跃的因素，因此要充分调动员工的积极性和主动性，培养员工自觉主动进行成本控制、费用节约的意识，树立全员全过程成本控制理念，通过制定不同环节成本控制目标、加强责任考核、开展降本增效劳动竞赛 、召开成本分析交流会等形式，培养员工成本管理意识，提高员工成本管理技能，充分激发他们的潜能。

2 、加强生产管理各环节管控。企业应对生产管理过程进行梳理，找准各环节成本控制重点，达到降低产品加工成本的目的。

（1）加强成本预算管理，企业可按合同编制项目预算，由营销部门、技术部门、采购部门、财务部门和生产车间等相关部门人员组成预算编制小组，各部门明确分工，共同协调，对企业签订的合同项目逐项进行预算分解，明确各成本模块的控制 目标和责任部门，形成项目预算表格，各部门根据责任划分进行成本控制。

（2）加强材料采购管理，通过招标采购、对标比价等手段，降低材料采购成本，其中集团化公司还可以实施材料集中采购管理，通过材料采购数量的提高 ，降低单位材料采购成本。

（3）建立严格的物资管理制度，由仓库管理员、质检员、材料员共同从数量、质量、价格上做好物资的验收入库。同时，规范物资领用制度，仓库保管员严格按限额指标发出材料，严禁生产部门超限额领用材料，提高材料控制水平。

（4）优化产品设计，加强拆图、排版、下料管理，合理利用余料废料，提高材料利用率 。钢构件产品成本中，主要材料 (主要指钢板、 型材等材料 )成本占据钢构件加工成本的60％以上，因此提高主要材料的利用率，是降低钢构件加工成本的重要环节 。

（5）合理组织生产，优化工艺流程，加强技术创新、工艺创新，提高产品加工效率。从产品成本构成来看，产品成本分为固定成本及变动成本，产品加工效率的提升，可有效降低单位产品固定成本 ，从而也就降低了钢构件加工产品的制造成本。

（6）合理优化物流，减少材料场内倒运次数，降低产品倒运成本。钢构件由于体积较大，场内运输倒运较为困难，部分大型构件甚至需要大型吊装设备才能进行倒运，场内倒运成本较高，因此，企业应对加工设备配置、构件加工流程系统研究，合理优化物流，降低倒运成本。
(7)加强工序质量检验，提高产品一次合格率。钢结构产品由于安装的需要，对产品的精细化要求较高，因此企业应根据工艺要求，制定完善的质量检测标准，按产品加工工序 及时进行质量检验，降低产品加工过程中的废品损失、返修成本，同时降低企业售后服务过程中的维修成本。

3、细化产品成本核算 。目前，钢结构加工企业成本核算一般采用项 目成本核算方法，即按合 同项 目对产品成本进行归集，但由于材料领用、工时统计、工序统计过程中的管理问题，数据归集精确度较差，一般按照项目产量等进行分配，未按实际使用情况进行归集核算，因此，为提高产品成本核算的准确度，需细化各产 品材料领用、工时耗费、加工工序统计的准确性，正确归集各产品材料、人工、倒运成本。

4、加强资金管理，加快资金周转速度、降低资金占用成本。

（1）加快合同款项回收工作 。首先，在合同签订过程中，应对客户资信进行评估，对合同付款形式、账期和延期付款的具体违约责任进行界定，签订资金回收明细节点，保证合同进度款项的顺利回收；其次，明确竣工验收条款，加快工程竣工结算速度，避免对方拖延验收时间，延迟资金支付。

（2）加强资金收支预算管理，根据企业管理要求，实施资金收支周预算或月度预算方式，严格按照资金预算支付资金，减少预算外或超预算资金支付，同时，加强应收账款管理，及时回收各项欠款，提高资金的使用效率。 钢结构