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大型钢结构厂房的施工管理要点

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-22 1:15:12 * 浏览: 1
从施工前准备,钢结构生产,安装过程等方面分析了大型钢结构车间施工管理的重点,指出了钢结构车间施工管理的重点和方法。 1.施工准备阶段的监督(管理)控制点(1)建立项目管理团队。根据项目的特点,必须选择经验丰富,技术能力强,责任心强,协调合作的人员并给予专业支持。特别是,导演的选拔必须具有良好的职业素质和服务意识,同时要充分发挥各个部门的作用。职能部门的作用,要根据项目的特点,选择适当形式的监督组织。 (2)熟悉图纸,规格和设计要求,负责图纸审查和设计表述,了解施工单位,并制定有针对性的监理计划,监理实施细则,管理计划等。管理人员必须熟悉图纸,设计思想,掌握规格,地图集,并了解管理规则的要求。理解钢结构的功能要求和设计意图,做好专业的“设计检查”,了解施工单位的项目运营体系和管理体系,督促其质量管理体系,技术管理体系和安全管理实施人员检查制度岗位证书是对主要经营者的岗位证书进行核实,对团队质量进行彻底调查,有针对性地提出管理要求,为企业提供保证。项目进展顺利。 (3)加强对分包商和钢结构制造厂资质的审查。加强钢结构制造厂的检查,主要检查设备能力,技术能力,工艺设计能力,工艺流程,工艺检查,检验方法和条件,质量管理体系,焊接工艺评价,装配条件等。单位必须提出限期整改,要求施工单位配合监督整改,整改到位后,签发资质审查报告和开工顺序。有必要对分包商的质量保证体系和质量检查体系进行审查,并检查自检设备和使用条件是否满足项目的需要。 (4)认真审查施工单位的施工组织设计和施工计划,看是否符合项目的特殊性,特别是吊装计划。必须根据现场情况进行分析,并应分析重型起重设备的出入和现场位置。督促硬化等,使现场施工布置合理性,质量,进度,安全性,特殊条件下的施工保证措施,机械设备,仪器,检查工具等不符合本项目要求的合理性在期限内进行更正。必须执行补充技术措施,必须提供使用新技术,新材料和新工艺的过程测试和评估意见,必须督促施工单位改善和加强各种管理目标控制,以及各级责任制必须有效实施和操作。 2,施工期监督控制要点(1)检查各种原材料的质量保证证书,检验报告和现场抽检报告。本项目仅允许使用合格的产品。派遣具有强大技能,经验和管理能力的主管住在生产现场。由于现场人数不多,因此对质量的要求很高。 (2)制造工厂必须具有此类中型钢结构的生产过程经验。否则,进行过程测试和评估应对设计要求进行分析,并采用可靠的流程制作样品,并据此进行批量生产。生产主要检查:下料板,钢板表面质量,焊接工艺(助焊剂必须具有质量保证证书,干燥记录,人员证书,焊接高度,探伤检查),摩擦表面处理,部件尺寸检查,预装配尺寸间隙,膜厚和涂层材料等。(3)施工现场检查:高强度螺栓合格证,扭矩系数,拧紧轴向力,复验报告(扭矩系数和摩擦面防滑试验),零部件现场检查(主要检查尺寸,数量,变形),结构现场安装质量检查的重点如下:检查横梁和立柱的顶部紧密表面。首先,检查扭矩扳手(电动)的验证证书和摩擦表面的平整度,然后检查高强度螺栓。拧紧规范要求必须检查每个节点。注意对称紧固和分段紧固的原理。最后,检查顶部拧紧表面上的间隙,并要求将80%以上的面积拧紧。在安装阶段还应在现场进行抽样防滑测试和焊缝探伤测试。 (4)现场焊缝的控制要点:设计时应尽量减少现场焊接,必要时加强焊缝质量控制。首先,不应在多雨和多雾的天气中进行操作,并且在晴朗的一天后要经过1个多小时的日照才能开始运行。必须使用热量。吹风机吹干后,焊条必须与出厂焊接相同。批次号相同,干燥后使用。厚钢板焊接最好在工厂开槽。一级焊接必须在工厂进行。焊接完成后,必须将焊缝一一焊接。执行缺陷检测。墙壁和屋顶围护结构的控制要点:首先检查the条和彩板是否符合设计要求,注意厚度和材料,制造商和表面涂层是否符合要求,检查所有材料的认证,其次检查屋顶面板的咬合形式是否符合设计要求,然后在安装过程中重点检查每个主表面的垂直度,平面度,接缝质量,包边,溢流形式,防水质量和外观质量。表面颜色由样品确定。其他辅助材料根据合同和设计要求控制制造商和技术参数。 (5)防火涂料和防腐涂料的控制:重点是控制材料的来源,检验报告和现场样品测试粘结强度,同时监测所应用涂料的厚度和通过次数。耐火极限是确保使用该功能的主要数据。有必要对各种部件的厚度进行分类和抽查,并配合消防部门的验收。 (6)施工过程的协调:钢结构,围护结构和土木结构往往是由不同的单位完成的,有时彼此之间没有合同关系,这就需要在监理之间进行大量的协调和进度安排(管理) )单位和所有者。会有很多冲突,特别是施工进度的协调,现场的协调,物料的存储,成品的保护等。处理不当会影响施工周期,质量和成本的不必要增加,尤其容易造成安全事故,因此我们应该专注于合同,管理,组织,在信息等各个方面提供协助和协调。建议业主指定总承包单位进行现场协调。这是管理者和所有者制定计划和合同管理的理想模型。 (七)加强安全监督管理,落实安全责任制和安全管理制度的有效运行,控制安全隐患。 3.数据分类,归档和接受完成后在项目实施中,应督促施工单位完善技术数据,整理成册,并准备验收。主管应组织所有负责实体进行项目的预验收。监理人员应进行数据验收检查,验收报告检查,质量评估报告,监理工作总结汇编,施工技术,管理和质量保证数据的检查和转让,并协助业主进行项目竣工验收和数据归档等工作。