大型钢结构车间施工管理要点

从施工前准备，钢结构生产安装过程等方面分析了大型钢结构车间施工管理的要点，指出了钢结构车间施工管理的要点和方法。 1.施工准备阶段的监督（管理）和控制要点（1）组建项目管理团队。根据项目的特点，必须选拔有经验，技术能力强，责任心强，具有协调能力和专业支持的人员，尤其是选拔导演时必须具有良好的职业素质和服务意识。充分发挥各部门职能部门的作用，根据项目特点选择适当形式的监督组织。 （2）熟悉图纸，规格和设计要求，主持图​​纸审查和设计公开，了解施工单位，制定有针对性的监理计划和监理实施细则，管理计划等。管理人员必须熟悉图纸，设计思想，掌握规格和地图集，并了解管理规则的要求。了解钢结构的功能要求和设计意图，进行专业的“设计检查”，了解施工单位的项目运营体系和管理体系，并敦促其质量管理体系，技术管理体系和安全管理体系成为可能。实施和检查其雇佣证书，对主要操作人员的工作证书进行验证，对团队质量进行彻底调查以及有针对性的管理要求，可以为项目的顺利进行提供保证。 （3）加强对分包单位和钢结构加工制造厂资质的检查和审查。加强钢结构制造厂的检查，主要检查设备能力，技术能力，工艺设计能力，工艺流程，工艺检查，检验方法和条件，质量管理体系，焊接工艺评价，装配条件等。提出整改，限时整改。要求施工单位配合整改并进行监督，整改到位后，签署资格审核报告和工作指令。有必要对分包单位的质量保证体系和质量检验体系进行复核，并检查自检设备和使用条件是否满足本项目的需要。 （4）认真审查施工单位的施工组织设计和施工计划，是否能够满足工程的特殊性，特别是吊装计划，应根据现场情况以及重型吊装的进入和操作位置进行分析。设备，工地硬化等，工地布局的合理性，质量，进度，安全性，特殊条件下的施工保证措施，使用机械设备，仪器，检查工具等，均不能满足要求督促该项目的施工单位在一定期限内进行整改，执行补充技术措施，对新技术，新材料，新工艺的使用要有工艺试验和鉴定意见，并督促施工单位进行改进。加强各类管理目标控制。各级责任制必须得到实施和有效运作。 2.施工阶段的监督控制点（1）检查各种原材料的质量保证文件和检验报告以及现场抽样复验报告，只有合格的人员才能使用。技术力量雄厚，经验丰富，管理能力强的监制人员生活在生产现场。由于站点上没有太多人驻扎，因此他们对质量的要求很高。 （2）制造厂必须具有此类中型钢结构的生产过程经验，否则必须进行工艺测试和评估，分析设计要求，使用可靠的过程来制作模型，并在可行时据此批量生产。主要生产检查：下料板，钢板表面质量，焊接工艺（焊剂必须有质量保证书，干燥记录，人员工作证，焊缝高度，探伤检查），摩擦表面处理，零件尺寸检查，预组装（3）施工现场检查：高强度螺栓合格证，扭矩系数，拧紧轴向力，复验报告（扭矩系数和带摩擦面的防滑试验），零件的现场检查（主要是检查尺寸，数量，变形），结构必须根据每个梁和柱的支撑进入现场。现场安装质量检查的要点：主要检查横梁和立柱的顶面，首先检查扭力扳手（电动）的检定证书，检查摩擦面的平整度，然后检查高强度螺栓标准的拧紧要求找到每个节点。注意对称紧固和截面紧固的原理。最后，检查顶部拧紧表面的间隙，并要求拧紧面积的80％以上。在安装阶段还应在现场进行抽样防滑试验和焊缝缺陷检测试验。 （4）现场焊缝控制要点：设计时应尽量减少现场焊接，必要时加强焊缝质量控制。首先，不能在多雨和多雾的天气中进行操作，并且可以在天气晴朗后超过1小时的阳光下开始运行。必须使用热量吹风机应在吹干后进行。焊条应与工厂焊接相同。它是相同的批号。干燥后应使用。厚钢板的焊接最好在工厂开槽。执行探伤检查。墙壁和屋顶围护结构的控制要点：首先检查pur条和彩板是否符合设计要求，注意厚度和材料，制造商和表面涂层是否符合要求，检查所有材料的合格证明，其次检查是否符合设计要求屋顶面板的咬合形式符合设计要求，然后在安装过程中着重检查垂直度，平面度，面板接头质量，边缘，溢流形式，防水质量和主要表面的外观质量。表面颜色由样品确定。其他辅助材料根据合同和设计要求控制制造商和技术参数。 （5）防火涂料和防腐涂料的控制：重要的是控制材料的来源，检验报告和现场取样试验的粘结强度，同时监测建筑涂料的厚度和数量。应对各种部件的厚度进行随机检查，并与消防部门验收相协调。 （6）施工过程的协调：钢结构，围护结构和土木结构通常是由不同的单位完成的，有时彼此之间没有合同关系，这需要监督（管理）单位和业主进行很多协调和时间表安排。会有很多矛盾，特别是施工期的协调，现场的协调，物料的存放，成品的保护等。如果处理不当，会影响施工期，质量和不必要的成本增加，尤其是因为容易造成安全事故。信息和其他方面的帮助和协调，建议业主指定总承包商单位进行现场协调，管理和业主制定计划和合同管理是理想的模式。 （七）加强安全监督管理，落实安全责任制和安全管理体系的有效运行，控制安全隐患。 3.在完成数据归档和验收项目后，应敦促所有施工单位改善技术信息，将其分类并准备验收。监督部门应组织所有负责实体进行项目的预验收。监理单位应当进行数据验收检查，验收报告检查，质量评估报告，监理工作总结准备，施工技术，管理，质量保证数据的检查和交接，并协助业主完成项目验收和信息备案等工作。